这是站在新历史阶段的又一次重要部署，对于管道局而言，打赢“四大战役”，既有顺应发展大势、应对市场变化的外部归因，也有战胜困难挑战、实现新的发展的内在归因。

　　管道局2023年年中干部会提出，要打一场“经营管理提升战”。一项项思路清、方向明、内容实的目标和举措，为这场“战役”吹响了冲锋号角：我们必须主动应战，积极“破题”，打一场“有准备之仗”。

　　管理之道，不仅在于精耕细作、在于从严从实，更需要统揽全局的顶层设计和科学决策。管道局观大势、谋全局，认真研判分析面临的机遇和挑战，在关键环节实现了一系列重大进展，经营管理提升工作呈现全面发力、多点突破的良好态势。

　　如何有效激发全员成本管控主观能动性，不断提升项目盈利能力，是管道局一直以来的重要课题。2023年，这项重要的“课题研究”取得了阶段性成果。

　　“单工序全成本管理”是这一年的高频词。2023年，管道局组织开展单工序全成本管理专项行动，推进精细管理、精益管理，着力降成本、提效益、增效益，在全局范围内掀起了上下联通、步调一致的单工序全成本管理“新浪潮”。

　　“以前是‘要我管成本’，现在是‘我要管成本’。”这样的思想转变正在全局上下逐渐蔓延。“先算后干、算盈再干”，全局项目成本管控意识进一步强化，项目精细管理、精益管理的理念进一步筑牢，充分调动了基层员工挖潜增效的积极性。

　　精在点滴，益在实效。企业作为经营性组织，效益是生命。管道局坚持“一切工作到项目、一切项目创效益”的理念，编制完成项目经营管理提升方案；千方百计压控“三金”，启动实施三年攻坚行动，升级领导分片包干管理，加大项目结算清收清欠力度，现金流紧张局面得到一定程度缓解。

　　管道局正在加快推进改革的步伐。步伐有多紧？管道局把改革作为一个单独章节重点论述，既是总体部署，又有指标要求。聚焦重点领域，攻克那些难啃的“硬骨头”——关键业务重组、机关机构精简、产业结构调整、亏损企业治理……加大推进力度，蹄疾步稳，发展的内生动力与活力正在得到有效释放。

　　信心有多大，市场增容就会有多大，红利也会有多大。开源，把蛋糕做大，把收入做高，效益自然水涨船高。2023年年初以来，管道局市场捷报频传，新签市场合同额同比增长8.16%，创近7年新高，国内成立新疆、西南区域分公司，在海外成立中东、东南亚地区公司，市场布局持续优化，国内、国际“两个半壁江山”的市场格局正在重塑。

　　更值得一提的是，管道局瞄准“六化”工作、项目管理水平、租赁共享平台应用等重点关键领域，高效推进工程建设。管道三公司塔里木油田博孜-大北区块项目充分发挥工艺优势，累计创效喜人；管道二公司健全供应链管理，着力压降设备材料物流链成本，累计节支可观；设备租赁公司稳步开展设备内部共享和设备集中统一租赁，节约成本数千万元。全局上下努力目标一致，凝心聚力，正在闯出一条规模适度、质量更高、效益更好的发展新路。

　　开源即增收，节流即增效。管道局深入开展控本降费增效，强化现金流管理，加大亏损治理力度，着力打造成本竞争优势。

　　管道局坚定质量效益优先，咬定“提质增效”青山不放松，把紧日子过得有滋味，开展全员、全过程、全方位挖潜增效：管道四公司修旧利费，通过旧卷扬重复利用、更换缸头等手段，修出“线万元；管道一公司设备租赁分公司利用型钢、隔离挡板等废旧材料制作封闭库房，节约成本约20余万元。

　　“打铁还需自身硬”，管道局锚定战略思维，以强化期间费用管理、加强人工成本管理、推进中油共享等平台建设、狠抓物资采购管理为着力点，通过硬核举措推进战略“变现”，实现主要成本指标硬下降，打造成本领先优势。

　　经历彻骨之寒的管道局有了更深的感悟：唯有眼睛向内，强筋健骨、强壮体魄，才能抵御风险。挖潜这条路没有尽头，更不能“缓口气、歇歇脚”。面对新的挑战，管道局没有丝毫松懈，正在打造高质量发展优势的通途。

　　打赢合规管理主动战，是保障企业发展动力更强的全局性、基础性工作，也是企业治理走向现代化、法治化的显著标志。

　　长期以来，管道局持续推进公司治理体系和治理能力现代化建设，以合规管理支撑和保障企业发展航向不偏、动力更强，依法合规成为企业高质量发展的重要软实力。

　　高标准布局，以系统思维下好合规管理“一盘棋”。管道局探索建立合规管理体系，建立形成以管道局《合规管理办法》《合规审查工作管理办法》为基本的管理制度，以“三张清单”和专项合规指引及风险提示为具体操作制度的合规管理制度体系，KB体育官方平台实现合规管理工作体系化、规范化、科学化。

　　管道局建立“三道防线”职责清单，建立“三张清单一体化管控”模式，以法律法规及制度为依据、以合规风险为切入点，将风险管控措施及对应岗位合规职责要求嵌入内控流程中。设立管道局海外审计中心，加大海外业务审计监督力度，提升审计全覆盖水平，有效防控风险。科技信息中心建设包含人事管理、经营管理、法务管理等9个业务类型293条业务流程，实现管控要求的刚性约束。抢险中心梳理出413项合规风险，编制《合规风险一体化管控清单》。

　　先思“法”而后行事。法治是企业经营活动的行为准绳，也赋予了企业经营管理更清晰的视野，在风暴迷雾中指引企业坚定前行。

　　盛夏，西气东输三线标段员工正在忙碌作业，汗滴落在荒地中很快就被沙土吞噬。管道局组织员工尊法、学法、守法、用法，严格遵守环境保护法等相关法律规定，致力保护好生态环境，助力宁夏回族自治区推进防沙治沙。

　　“法治”一词从来没有像今天这样贴近广大员工。这种贴近是干部员工手边的《合规管理办法》《企业文化手册》等案头读物，是车间、机组宣传栏里随处可见的标语，更是入脑入心的依法合规意识和浓厚的法治文化氛围。

　　2023年，管道局把合规内容列入党校培训班、中青班、项目管理岗位标准化认证、新员工入职培训的必备内容，开展6期合规培训，受训人员约300余人次。管道三公司以常态化合规培训作为切入点，编制管道局合规及风险管理课件、集团公司合规管理标准化课件，组织合规培训166人次，规章制度宣贯576人次。设备租赁公司利用微信公众号、办公楼大屏、捷时通工作群对管道局各类制度及管理要求进行宣贯和解读，即将上线的公司抖音号也将成为合规培训的重要阵地。

　　依法合规是一种习惯，更是一种力量。广大员工依法合规意识逐渐增强，合规为荣、违规为耻、人人合规的良好氛围，已成为保障企业高质量发展的软实力。

　　2023年，管道局立足高水平科技自立自强，科创体系逐步完善、主体持续壮大、引领日益凸显、成果不断涌现，科研服务一线全面加强，种种务实举措接连落地，科技创新逐渐成为企业发展的动力引擎。

　　如何拆除通向“最后一公里”的“篱笆墙”，一直是管道局科技工作者的心头之问。2023年，管道局在“真融真合、实融实合”上下功夫，以科研是否满足工程需要、施工是否应用科研成果来检验工作成效，形成研发、生产、营销与技术发展良性循环体系，持续推进新技术成果向生产力的转化应用。

　　一组数据折射出管道局高质量发展的活力与动力：自主研发的单点系泊安装全套技术、CPP900自动焊系列装备、DR数字射线检测设备、大口径油气管道承压设备、高VA含量EVA乳液型原油降凝剂等60项科技成果得到推广应用，累计实现合同额数亿元。

　　系列技术装备在工程建设现场大放光彩的同时，管道局发挥基础研究优势，疏通应用基础研究和产业化连接的快车道，不断加强顶层设计和系统布局，KB体育官方平台一批重大项目课题也相继落地生根：深化集团公司CCUS重大科技专项、氢能储运课题研究，形成的多项技术填补了国内空白，开展局级及以上科研课题150项，申请专利156件，“1025专项”成果“管道数字孪生体平台”入选《中央企业科技创新成果推荐目录》……管道局推进科研-设计-施工深度融合，加大关键技术装备研发力度，“高水平”创新资源正在加速集聚。

　　放眼未来，新一轮油气技术革命蓄势待发，围绕科技制高点的竞争空前激烈。持续提升保障国家能源安全的能力，不仅是高质量发展的要求，更是管道局发挥能源保供“顶梁柱”的职责使命。

　　快马加鞭未下鞍，乘势而上加油干。前行之路，注定不会是坦途。在打赢“四大战役”的新征途上，让我们以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感奋力争先，交出无愧于历史的新答卷。

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